Det er gjerne et langt svar på dette spørsmålet, men jeg vil her rette oppmerksomheten mot to tilbud som kan hjelpe ledere til å bli mer bevisste og til å heve kompetansen sin: verktøy for god ledelse i staten og høstens Ledelsesuka i DFØ!

Ledere har ansvar for mange oppgaver, og rekker ikke å sjekke alt. Hva er det som gjør at noen ledere sover godt om natta – også når arbeidshverdagen er kompleks og kravene høye?

Det snakkes mye om sløsing i offentlig sektor. Etter mitt syn må debatten om god bruk av fellesskapets midler nyanseres fordi flere ting kan være sant samtidig. Selv om det er et stort potensial for økt effektivitet i offentlig ressursbruk, jobber mange statlige virksomheter løpende med å effektivisere og forbedre. Og er egentlig sløsing et begrep som bidrar til å opplyse debatten? Selv foretrekker jeg å snakke om effektivitet.

Vi er godt i gang med et nytt arbeidsår i forvaltningen. Kanskje DFØ kan støtte deg i dine oppgaver og utfordringer? DFØ tilbyr en rekke veiledere, verktøy, rapporter og kompetansetiltak som kan bidra i arbeidet ditt.

Grønne offentlige innkjøp blir gjerne framstilt som dyre. Virkeligheten er at grønne løsninger ofte gir store besparelser.

De siste årene har funksjonsorganisering fått stor utbredelse blant etatene som har regionalt plasserte kontorsteder. Erfaringene med å samle fagmiljøer er til dels svært positive, men dette gir også nye utfordringer.

Er det for liten risikovilje i offentlig sektor? Hva blir konsekvensene hvis vi er for forsiktige? Og hva handler modig lederskap i offentlig sektor egentlig om? Dette var noe av det vi diskuterte på Oslo Businessforum om modig lederskap denne uken.