Det er gjerne et langt svar på dette spørsmålet, men jeg vil her rette oppmerksomheten mot to tilbud som kan hjelpe ledere til å bli mer bevisste og til å heve kompetansen sin: verktøy for god ledelse i staten og høstens Ledelsesuka i DFØ!

Det er bekymringsverdig at tilliten til den offentlige forvaltningen faller. Heldigvis vet vi mye om hva som skal til for å øke tilliten.

Vi er godt i gang med et nytt arbeidsår i forvaltningen. Kanskje DFØ kan støtte deg i dine oppgaver og utfordringer? DFØ tilbyr en rekke veiledere, verktøy, rapporter og kompetansetiltak som kan bidra i arbeidet ditt.

Er det for liten risikovilje i offentlig sektor? Hva blir konsekvensene hvis vi er for forsiktige? Og hva handler modig lederskap i offentlig sektor egentlig om? Dette var noe av det vi diskuterte på Oslo Businessforum om modig lederskap denne uken.

Det har vært stor oppmerksomhet om betydningen av tillit de siste årene, både i Norge og andre land. Men hva er det egentlig som styrker og svekker folks tillit til myndighetene?

I staten er det nesten 200 virksomheter. De som befinner seg øverst på organisasjonskartet i disse virksomhetene utøver ikke strategisk ledelse av sine virksomheter og samfunnsoppdrag alene, toppledelse i staten er en lagsport. Derfor setter DFØ nå i gang Topplederforum, et nytt nettverksbasert tilbud til alle toppledere i staten.

Dersom tillitsreformen skal medføre en operativ endring hos ledere, må vi også snakke om hvordan dette vil medføre endring i den andre enden hos medarbeiderne, for dette er et gjensidig avhengighetsforhold. En medarbeiderplakat i staten er en mulig måte å bidra til å sette medarbeiderskapet på agendaen, og skape bedre balanse i debatten om hva som skal til for å utvikle staten og forvaltningen.